sábado, 10 de diciembre de 2016

PREPARANDO EL PLAN DE NEGOCIOS

Saludos Amigos,
Quizá de las tareas iniciales que como Emprendedor y aún como Empresario, más debe ocupar la atención, es la formulación del PLAN DE NEGOCIOS; y categóricamente afirmamos que esta es una herramienta que se aplica de igual forma para empresas en marcha, dado que es natural que en su afán de crecimiento, sus directivas siempre deben procurar poder implementar nuevas alternativas de líneas de negocio o aún, ampliar sus instalaciones o crear nuevas sucursales.

Una idea de negocio, se convierte en oportunidad de negocios, en la medida en que sea posible traducir estas ideas, en verdaderos proyectos empresariales; en ese orden de ideas, es el PLAN DE NEGOCIOS la mejor herramienta para conseguir este propósito.

Hoy día es posible conseguir en la web toda clase de plantillas, modelos o incluso sofisticados softwares referidos al PLAN DE NEGOCIOS; sin duda estos representan una gran oportunidad que facilita la tarea, sin embargo, estos modelos, plantillas y programas, deben ser estudiados y analizados en detalle con el fin de observar qué tanto se adaptan a las particularidades de la Empresa, o mejor aún, cuánto se ajustan para mostrar de manera efectiva, las fortalezas de la Empresa y qué tanto aportan para demostrar y visualizar de forma clara, la oportunidad de negocios.

Tal como lo referimos en el vídeo de esta ocasión, NO pretendemos enseñar cómo se elabora un PLAN DE NEGOCIOS, pero SÍ procuramos evidenciar cuáles son esas claves y guías que debes considerar sine qua non, para potenciar los resultados que pretendes alcanzar con tu PLAN; del mismo modo, te revelamos cuáles son los errores más frecuentes que se suelen cometer durante su elaboración.

Por último, señalamos que el PLAN DE NEGOCIOS hay que planearlo y prepararlo de manera disciplinada y consciente, dado los propósitos vitales que circunscriben el mismo. Con ese objetivo, definimos aquellos tips que sin duda, contribuirán efectivamente con este propósito.

Los invito a que vean y detallen el vídeo, con toda seguridad será muy valioso su aporte para Emprendedores y Empresarios cuando se emprenda la tarea de formular el PLAN DE NEGOCIOS.

Dale Click al siguiente link para acceder al vídeo:
https://youtu.be/hLysOqvMUcE

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lunes, 5 de diciembre de 2016

EL PLAN DE NEGOCIOS

Saludos Amigos,
No me cabe ninguna duda respecto a toda la potencialidad que como herramienta, representa El Plan de Negocios, más allá de ser un documento soporte a través del cual los empresarios y emprendedores buscan recursos de efectivo y a socios o inversores en potencia, es necesario darle toda la importancia que éste se merece.

Un Plan de Negocios bien elaborado contribuye efectivamente en la determinación de los objetivos corporativos, en la medida en que ya ha considerado los índices de crecimiento que se han proyectado para la Empresa a través de diferentes escenarios.

Como instrumento guía además funciona de un modo muy eficaz al permitir que se comparen los indicadores de gestión obtenidos, con las metas que se han contemplado dentro del Plan. De este modo una vez realizado el monitoreo pertinente, si se haya un indicador por fuera de control respecto de las metas, habrá toda la posibilidad de corregir.

Por otro lado, el Plan de Negocios funciona de manera excelente cuando se trata de soportar algún proceso de Toma de Decisiones, circunstancia esta bastante recurrente desde las posiciones de Dirección.

Hasta este punto, se ha descrito la funcionalidad y los usos de esta herramienta; pero todo esto se logra con toda efectividad, en la medida en que el documento haya sido elaborado adecuadamente. Para lograr este propósito siempre, absolutamente siempre será deseable que el mismo empresario o el emprendedor si es el caso, participe activamente en la elaboración del documento. No se trata sólo del personaje que más en detalle puede conocer la operación del negocio, sino quien más puede aportar desde la perspectiva misma y las proyecciones que tiene de la Empresa o del Emprendimiento. Por otro lado, su participación en la construcción del Plan le ayudará a visualizar diferentes escenarios que no sólo aportarán en su conocimiento, sino que provocan un compromiso y una motivación aún mayor.
Un Plan de Negocios bien elaborado NO es garantía de éxito empresarial, pues una cosa es el Plan y otra bien diferente es su ejecución, pero por el contrario, la NO existencia de esta herramienta, puede incrementar significativamente, la posibilidad de fracaso. Ya estudios realizados por universidades inglesas han podido constatar lo dicho.

El Plan de Negocios es una herramienta que permite simular diferentes escenarios que pueden evidenciar probables yerros, que sobre el papel serán evidentemente más convenientes que sobre la marcha.

Muchos emprendedores y aún empresarios, no le otorgan a esta herramienta el sitial de importancia que se merece, muchos por desconocimiento y muchos porque no logran ver toda su funcionalidad; pero aún Empresas exitosas siguen empleando el Plan de Negocios cuando de emprender nuevos proyectos se trata.

En conclusión, el Plan de Negocios es la mejor herramienta que permite plasmar sobre un documento, una idea traducida con toda claridad en una oportunidad de negocio, debidamente soportada por una plataforma que provee toda la información necesaria.

Dale Click al siguiente link para acceder al vídeo: 
https://youtu.be/lukArHVHPNI

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domingo, 27 de noviembre de 2016

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Una Herramienta para Crecer
Saludos amigos,
Con plena seguridad la generalidad de los empresarios Mipymes se han cuestionado en más de una oportunidad acerca de qué hacer para hacer crecer su negocio o qué cosas son las que le impiden crecer; pues bien, éste y muchos otros interrogantes son los que consiguen respuesta con el empleo de esta herramienta administrativa.
Maneras de realizar un Diagnóstico Organizacional hay varias, pero quizá la herramienta más empleada por la mayoría de los consultores empresariales es la matriz DOFA o FODA como suelen también llamarla.
La matriz DOFA es un proceso analítico que se apoya en la interlocución con los empleados de diferentes áreas funcionales del negocio, donde se realizan entrevistas, lluvia de ideas, grupos focales y diligenciamiento de cuestionarios, que junto con la observación del especialista van describiendo la realidad de la Empresa. Posterior a esta etapa viene la evaluación y el empleo de otras metodologías como el diagrama causa efecto (espina de pescado) y el diagrama de paretto, que permitirán identificar las causas raíces y a su vez las áreas problema, para centrar en ellos los planes de acción de mejora o para enfilar baterías con el fin de sacar provecho a las ventajas competitivas que se tengan.
En sí, la matriz DOFA se construye haciendo en principio una separación entre el Análisis del Entorno (variables exógenas) donde se descubren Oportunidades y Amenazas y por otro lado, el Análisis Interno donde afloran potenciales (Fortalezas) Ventajas Competitivas y también las falencias (Debilidades) del Sistema.
Si fuésemos a concluir sobre el uso de esta herramienta, podríamos afirmar que el Diagnóstico Organizacional es muy poderoso en la medida en que de él se desprenden cruentos planes de mejoramiento tendientes a:
  1. Sacar provecho a las Ventajas Competitivas considerando todas las oportunidades de crecimiento comercial.
  2. Potenciar las fortalezas para innovar creando conocimiento y desarrollando nuevos procesos o productos que mejoren y ayuden a ampliar las líneas de negocio.
  3. Implementar planes de mejora con tareas muy puntuales que permitan revertir las debilidades paulatinamente.
  4. Generar planes de acción tendientes a minimizar o neutralizar las potenciales amenazas identificadas en el medio.
Debe quedar bastante claro que la efectividad en el empleo de esta herramienta depende de un todo, del pleno conocimiento que tengamos del producto y/o servicio, del dominio del mercado y sus consumidores, de la conciencia que se tenga de las potencialidades propias y del imprescindible conocimiento del entorno y todas sus variables.

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jueves, 17 de noviembre de 2016

EL FRACASO DE LAS MIPYMES SEGÚN LOS ANALISTAS


Saludos amigos,
Los expertos y analistas tienen una visión más objetiva del problema, y si bien cada Empresa puede representar un mundo particular, lo cierto es que se observan circunstancias que no sólo son comunes a todas, sino que revelan síntomas que evidencian la verdadera causa de muchos males que suelen atentar contra la sostenibilidad de las unidades de negocios.
En la generalidad de las Mipymes suele suceder que todas las áreas de responsabilidad, están a cargo de su responsable máximo o dueño, y si bien esto le garantiza el control, no quiere decir que se está operando en debida forma.
Toda la cadena de suministro comprende áreas funcionales que posiblemente estén fuera de su dominio por falta de conocimiento, y en muchos casos suele suceder que la persona a cargo, no tiene ni la habilidad ni las competencias idóneas para desarrollar aquella función con efectividad; ahí yace buena parte de la problemática.
Por otro lado, es común observar que en el mundo de las Mipymes poco o nada se presta atención a los procesos de innovación, circunstancia esta que se vuelve en exceso relevante en la medida que se entra en conciencia de pertenecer a un mundo con economía globalizada, y en donde el usuario cada vez tiene más acceso a los productos y servicios con el simple consentimiento a través de un click.
Conocer al cliente, entender la dinámica del mercado, monitorear el sector económico al cual pertenece, contar con la capacidad ideal, manejar con propiedad la información, reconocer sus fortalezas y debilidades, controlar sus puntos críticos, maximizar sus recursos, manejar la liquidez, ajustarse a los parámetros de un plan de negocios, dominar los presupuestos, tener un trato responsable con los empleados y con la sociedad, y demás circunstancias alrededor de la operación del negocio, parecen tareas titánicas, pero representan la realidad a la que se deben enfrentar los emprendedores y empresarios.
Por esa misma razón, no son tareas para cualquiera; por el contrario, son responsabilidades reservadas a una clase de ser humano de gran tenacidad, con voluntad férrea, con disciplina, determinación y energía desbordada. A esto se le conoce como el Espíritu Emprendedor.
En los videos (2) Por qué Fracasan las Mipymes según los Analistas, se detallan todas las circunstancias que desde la óptica de los expertos, son enormes falencias observadas en la generalidad de las Mipymes que terminan por causar la disolución de las Empresas.
Los invito a mirar ambos videos y tomar nota de aquellos aspectos que en particular Usted descubre como propios, preste especial atención a los tips de ayuda que allí se revelan y prepárese para actuar. Es hora de capacitarse para no ser parte de las estadísticas de mortandad de las Mipymes.

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sábado, 5 de noviembre de 2016

LAS RAZONES DE LOS EMPRESARIOS
Saludos amigos,

No hay que ser un gran investigador o científico, para encontrar varios factores comunes que argumentan los empresarios, son circunstancias adversas que afectan la gestión de sus unidades de negocio.
Yo mismo que soy emprendedor, me identifico con muchas causas que ellos señalan como originadoras de sus males; veamos:
Las señales del entorno económico-político y social; en lo referido al derrumbe en la demanda y en los precios de las materias primas, destacando el fenómeno del petróleo, síntoma común que tiene en franco deterioro a varias economías alrededor del planeta; en lo político no se salva ningún continente, en Europa, el Brexit, crisis de Grecia, Irlanda y España; en Asia, Siria, Estado Islámico, Corea del Norte, Rusia y China, esta última con economía en desaceleración; en América, crisis política en Brasil, Ecuador y Argentina  con economías en decadencia al igual que Brasil, México estancado y EE.UU. con una economía paquidérmica y algunos sectores industriales con síntomas de recesión, y Venezuela que merece capítulo aparte, con las reservas continentales más grandes de petróleo y con crisis de gobierno, hiper inflación, contracción absoluta de su aparato productivo, escasez de productos básicos, falta medicamentos esenciales, inseguridad desbordada. Todos con sus consecuentes efectos sobre su población.
La falta de apoyo del gobierno, que no le presta la debida atención a las Mipymes casi que desconociendo su trascendental aporte a los indicadores macroeconómicos.
Las escazas fuentes de financiación, que le dan tratamiento de 2ª. a las Mipymes sin considerar tasas de financiación blandas y otorgar periodos de gracia que den plazo a las empresas que enfrentan dificultades.
Los excesivos controles y tramitología que en lugar de contribuir, desaniman, desgastan y desalientan el espíritu emprendedor.
Los impuestos, que se convierten en pesados lastres para la mayoría de Mipymes, considerando que el 95% de ellas son empresas familiares (subsistencia) y han ocasionado la huida de grandes multinacionales.
Una moneda muy devaluada, que debilita la capacidad negociadora de los empresarios Mipymes al momento de comprar, y sólo favorece a una minoría exportadora.
Una infraestructura que da grima por los altos fletes que debe pagar el industrial y hace menos competitiva la producción nacional.
Y unos problemas de orden público que dadas las proporciones, espantan la inversión extranjera y afectan no sólo a las empresas, sino la imagen nacional.
En el vídeo Por qué fracasan las Mipymes según los empresarios, se detallan estas circunstancias, los invito a mirarlo, dejar sus opiniones e inquietudes y a suscribirse al canal, para seguir al corriente con estas temáticas.
Un abrazo!
Dale un click al siguiente link, para acceder al vídeo:
Por qué fracasan las Mipymes según los Empresarios
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LAS RAZONES DE LOS EMPRESARIOS
Saludos amigos,

No hay que ser un gran investigador o científico, para encontrar varios factores comunes que argumentan los empresarios, son circunstancias adversas que afectan la gestión de sus unidades de negocio.
Yo mismo que soy emprendedor, me identifico con muchas causas que ellos señalan como originadoras de sus males; veamos:
Las señales del entorno económico-político y social; en lo referido al derrumbe en la demanda y en los precios de las materias primas, destacando el fenómeno del petróleo, síntoma común que tiene en franco deterioro a varias economías alrededor del planeta; en lo político no se salva ningún continente, en Europa, el Brexit, crisis de Grecia, Irlanda y España; en Asia, Siria, Estado Islámico, Corea del Norte, Rusia y China, esta última con economía en desaceleración; en América, crisis política en Brasil, Ecuador y Argentina  con economías en decadencia al igual que Brasil, México estancado y EE.UU. con una economía paquidérmica y algunos sectores industriales con síntomas de recesión, y Venezuela que merece capítulo aparte, con las reservas continentales más grandes de petróleo y con crisis de gobierno, hiper inflación, contracción absoluta de su aparato productivo, escasez de productos básicos, falta medicamentos esenciales, inseguridad desbordada. Todos con sus consecuentes efectos sobre su población.
La falta de apoyo del gobierno, que no le presta la debida atención a las Mipymes casi que desconociendo su trascendental aporte a los indicadores macroeconómicos.
Las escazas fuentes de financiación, que le dan tratamiento de 2ª. a las Mipymes sin considerar tasas de financiación blandas y otorgar periodos de gracia que den plazo a las empresas que enfrentan dificultades.
Los excesivos controles y tramitología que en lugar de contribuir, desaniman, desgastan y desalientan el espíritu emprendedor.
Los impuestos, que se convierten en pesados lastres para la mayoría de Mipymes, considerando que el 95% de ellas son empresas familiares (subsistencia) y han ocasionado la huida de grandes multinacionales.
Una moneda muy devaluada, que debilita la capacidad negociadora de los empresarios Mipymes al momento de comprar, y sólo favorece a una minoría exportadora.
Una infraestructura que da grima por los altos fletes que debe pagar el industrial y hace menos competitiva la producción nacional.
Y unos problemas de orden público que dadas las proporciones, espantan la inversión extranjera y afectan no sólo a las empresas, sino la imagen nacional.
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viernes, 28 de octubre de 2016

¿POR QUÉ FRACASAN LAS MIPYMES?

Saludos amigos,
El tema de hoy despierta el interés de todos los emprendedores sin duda. Si consideramos que cada una de las empresas puede resultar ser un mundo completamente diferente, luego sería jactancioso atreverse a afirmar que mis opiniones se aplican a cualquiera de los casos.
Luego es menester aclarar que las declaraciones aquí manifiestas, derivan única y exclusivamente de las experiencias que he podido recoger después de acompañar a múltiples empresarios en sus unidades de negocio.
Se ha vuelto común denominador que los emprendedores o empresarios aluden en primera instancia a esgrimir argumentos para justificar sus no deseables resultados, basados en condiciones exógenas que no han jugado a su favor, y sin duda es cierto, pero solo parcialmente, porque cuando se examina la situación con mayor detalle, encontramos causas más incidentes en los resultados que se están consiguiendo, y estas se hallan al interior de la organización, veamos:
Lo primero que es necesario considerar, es que una buena parte de los emprendimientos nacen por la necesidad de subsistencia, circunstancia que juega en contra cuando lo que se desea es crecer y dar rentabilidad.
Para lograr estos objetivos se hace necesario invertir en investigación y desarrollo, conocer muy bien tanto el producto y/o servicio, como al cliente al que va dirigido, desarrollar un plan de negocio que contenga un plan estratégico y contar con el conocimiento necesario para dirigir integralmente la operación del negocio.
Luego de un buen diseño de producto y/o servicio, el siguiente paso es procurar un proceso de producción o de servucción, según sea el caso, que aproveche todas las potencialidades a mano y maximice el empleo de los recursos. Hasta ahí habremos recorrido las 2/3 partes del camino que aunque no es garantía de éxito, sin duda, nos estaremos dirigiendo en esa dirección.
La tercera parte faltante la completa el equipo de trabajo que debiera estar integrado por personal competente con más actitud que aptitud; y he ahí el meollo del asunto, no es solo cuestión de ganas o voluntad o como le quieran llamar, es cuestión de ser, servir y saber hacer. A esto último, lo llamo yo pasión!.

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Los invito a ver con atención el vídeo y quedo atento a sus comentarios.

martes, 24 de mayo de 2016

Concepto de MIPyME

Saludos a todos, amigos.

Empecemos por unificar conceptos de tal manera que todos entendamos la referencia, MIPyME significa:  MIcroempresa, Pequeña empresa y Mediana empresa.

Para dar respuesta al interrogante que se plantea como título del blog, podemos afirmar de manera sencilla que pertenecen a esta clasificación, todas las empresas, negocios o emprendimientos dedicados a la fabricación y/o comercialización de productos finales, semi terminados o materias primas, con fines de lucro; y que poseen unas dimensiones o características que son definidas por la autoridad competente que rige en cada Estado.

Para el caso de mi país (Colombia) por ejemplo, el Ministerio de industria y comercio, a través de la promulgación de la Ley 590 del año 2000 y la Ley 905 del año 2004, han definido la clasificación de las empresas de acuerdo con el número de empleados que tienen y las ventas anuales logradas, calculadas tomando como referencia el Salario Mínimo Mensual Legal Vigente (SMMLV).

Quizá entonces el primer interrogante sería: ¿Y acaso las empresas de servicios no están siendo consideradas dentro de esta clasificación?, y la respuesta es .

Toda unidad de negocio que se emprenda con fines de lucro, queda cobijada por esta norma, con lo cual muchos emprendimientos digitales, startups o compañías de base tecnológica (spin-off), también quedan categorizadas.

Merecería un capítulo aparte para su amplia discusión, casos muy particulares que muchas veces parecieran no enmarcados o por fuera de clasificación; y es que en nuestra geografía también se habla con regularidad de fami empresas y empresas unipersonales.

Lo cierto es que ya no se trata de excepciones porque son circunstancias altamente recurrentes.  En economías emergentes es común encontrar al núcleo familiar trabajando en un emprendimiento propio que les provee su medio de subsistencia, en el que participan no sólo padre, madre e hijos, sino también familiares muy cercanos que son invitados a participar dada la difícil situación de desempleo.

Y el caso de las unipersonales que hoy día tienden a multiplicarse gracias a los avances tecnológicos que proveen las TIC’S (Tecnologías de la información y las comunicaciones), donde muchos profesionales deciden trabajar por cuenta propia. Es el caso de personal de la salud, abogados, contadores, diseñadores (free-lance), publicistas, artistas, artesanos, consultores, asesores y especialistas.

Pero es menester aclarar para el tema que nos ocupa, que estas unidades productivas también quedan enmarcadas según los parámetros de la tabla anteriormente descrita.

Lo cierto es que estadísticamente los datos registrados en las fuentes encargadas de censar estas situaciones, tienen información que podría presentar enormes desviaciones frente a la realidad, lo que da paso a otro tipo de consideraciones como la formalidad o la informalidad del empleo, que atenta directamente contra la eficacia de los beneficios sociales que el Estado está en obligación de garantizar a todos los ciudadanos, como principios básicos fundamentales, según la carta constitucional vigente de muchos países.

Esos serán temas a abordar en otros capítulos.

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miércoles, 11 de mayo de 2016

Iniciando este proyecto, bienvenidos a mi blog

Respetuoso y cordial saludo para todos!

Sea esta la oportunidad para presentarme en primer lugar, y para presentarles una sintaxis del porqué y con qué propósito, nace este canal Acelerando Pymes acompañado de este blog.

Es mi estilo precisar el vocabulario, ser concreto y directo, porque como primer principio, reconozco que el tiempo es un recurso escaso y de cero recuperación; y por otro lado, respeto y valoro mucho que Usted amigo(a) lector, me esté dedicando el suyo para leer mis apuntes. Así que entremos en materia.

Soy colombiano, mi nombre es William Bedoya, soy ingeniero de producción de profesión, pero emprendedor y docente por vocación, tuve la oportunidad de estudiar un MBA y adicionalmente trato de mantener al día mis conocimientos, acudiendo a los diplomados que de acuerdo con mi vocación, considero pertinentes.
Durante casi 19 años estuve ejerciendo mi profesión en reconocidas empresas del sector real (producción, manufactura, logística y planeación), desde posiciones de Dirección y mando, lo que contribuyó en un 100% para ganar una valiosa experiencia que luego pude poner en práctica desde las asesorías, las consultorías y por último, la docencia.

Durante el diario devenir de mi vida laboral, el uso de los computadores nunca me fue ajeno, y por el contrario, en la búsqueda por mejorar permanentemente los procesos, el uso de herramientas informáticas jugó un papel vital. 

Sobrevino luego todo el desarrollo de las TIC´s con la aparición del internet, y su uso revolucionó la historia y la economía de los países. Jamás se podrá desconocer el impacto de la tecnología con su exponencial crecimiento, en todos los ámbitos del desarrollo humano.

Hoy, gracias al avance permanente de la tecnología, el auge de las redes sociales, la potencialidad del uso de la información y los múltiples canales de comunicación existentes, es más fácil estar en contacto con cualquier persona, en tiempo real y sin importar si se encuentra al otro lado del planeta.

Permítanme con todo el respeto, que me dirija a Ustedes en primera persona, para decirles que esta enorme ventaja, no la puedo desaprovechar y tengo que explotar hasta donde los conocimientos alcancen, todo el potencial de internet y de los computadores, para replicar y poner al servicio de los demás, la experiencia que he ganado.  Me identifico plenamente en este sentido, con una histórica cita de un reconocido filósofo griego…

…El que aprende y aprende y no practica lo que sabe, es como el que ara y ara y no siembra…(Platón)

De acuerdo con las más resientes investigaciones, en Colombia, figuran registros en Confecámaras de cerca de 2,5 millones de unidades de negocios, de las cuales las mipymes representan el 99,6%, si a esto se le suma que son generadoras del 80% del empleo y que su aporte al PIB está por el orden del 45%; pues esto ya muestra un escenario que mínimamente debería preocupar al Estado, máxime cuando no se han mencionado unas cifras estadísticas, que debieran encender todas las alarmas.

El mismo estudio ha revelado que de los nuevos emprendimientos que nacen cada año (más de 151.000 unidades de negocio en el país, fueron creadas durante 2014, según Confecámaras); sólo el 50% sobreviven al primer año y sólo el 20% al tercero; preocupante, verdad?.

Ese es precisamente mi focus group (para emplear el término del marketing); es en ese enorme nicho, en el que prefiero centrar mi esfuerzo, porque cualquier logro alcanzado, pudiera tener un efecto multiplicador de gran trascendencia.

Ofrezco disculpas a tanto lector(a) que pudiera interesarse en estos temas, por tratar la temática desde la perspectiva de mi país, pero con mucha seguridad me atrevería a afirmar, que las cifras expuestas no diferirán mucho respecto al de Ustedes, America Latina tiene muchas similitudes al igual que muchos países europeos. A los ciudadanos del mundo de otras latitudes, les ruego me perdonen, si los ejemplos que empleo, no se ajustan a sus realidades.

En lo que sí no habrá equívocos, es en la forma como se tratarán las temáticas, pues todo el marco conceptual y su aplicación práctica, se ajusta a la perfección a sus organizaciones, sin ningún distingo.

Por último, a todas las personas interesadas en ampliar sus conocimientos alrededor del tema empresarial, a todos los emprendedores con ideales de negocio queriendo consolidarlos, a estudiantes y docentes de áreas afines; los invito a seguir este blog. Mi compromiso semanal con Ustedes, será traerles temáticas que resulten de gran interés y de toda actualidad. Este será además, un espacio donde aprendamos a entender cómo muchas noticias, pudieran tener un efecto importante en los indicadores de desempeño de las Empresas.

Dale click al siguiente enlace para acceder al vídeo:
https://youtu.be/iH-ok5B6YHU

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